Raiffeisen Campus inhouse
Der Raiffeisen Campus kommt - zu Ihnen ins Haus!

Raiffeisen Campus Inhouse

Der Raiffeisen Campus kommt – zu Ihnen ins Haus!

Lernen, arbeiten und Entwicklung gehören zusammen. Deshalb setzen wir in den Raiffeisen Campus Seminaren und Lehrgängen auf maximale Praxisnähe und höchste Umsetzungsorientierung.

Und dann gibt’s Themen und Situationen, da braucht es mehr – mehr für Ihre Mitarbeiter:innen und mehr für das gesamte Unternehmen.

Mit unseren Angeboten gehen wir deshalb noch einen Schritt weiter: Da kommen wir zu Ihnen, hören genau zu, was sich bei Ihnen und in Ihrem Umfeld tut und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen exakt für die Herausforderungen, die in Ihrem Raiffeisen-Unternehmen gerade am Tisch liegen.

Kommen wir ins gespräch.

  • Kontaktieren Sie uns – telefonisch oder per Mail.
  • Wir hören Ihnen gut zu, damit wir genau verstehen, was Sie brauchen.
  • Wir übermitteln Ihnen ein Angebot und klären die nächsten Schritte.
  • Während unseres gemeinsamen Projekts bleiben wir im engen Austausch.
  • Nach Abschluss machen wir einen gemeinsamen Rückblick. 

  • HIER finden Sie ihre Ansprechpartner:innen 
  • oder kontaktieren Sie uns unter inhouse@raiffeisencampus.at

Angebot

Machen Sie Ihr Unternehmen zu einem „Treffpunkt Bildung“. Gemeinsam lernen und Entwicklungsprozesse vor Ort im Unternehmen zu gestalten, leistet einen wesentlichen Beitrag zur Unternehmensentwicklung und Zukunftssicherung. Mit dem Raiffeisen Campus Inhouse Angebot haben Sie die Möglichkeit, dieses Potenzial zu heben. Wir freuen uns darauf, Ihnen für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen anbieten zu dürfen.

Feedback? Ja, bitte!

Rückmeldungen von Mitarbeiter:innen sind der wichtigste Katalysator für die Weiterentwicklung jedes Unternehmens. Starten Sie mit uns eine Mitarbeiter:innen-Befragung oder ein Führungsfeedback. Aber Achtung: Wir verkaufen keinen Fragebogen, sondern zeigen Ihnen und Ihren Führungskräften einen mehrfach erprobten Weg, wie Sie Ihr Unternehmen tatsächlich nachhaltig verbessern.

In einem effizienten Prozess stimmen wir Zielsetzung, Inhalte, Kommunikation und alle Schritte zur Ergebnis- und Umsetzungsarbeit ab.
 

Unsere Mitarbeiter:innen-Befragung

Wer kennt sie nicht, die Mitarbeiter:innen-Umfrage: meist mit langen Fragebögen, tollen Auswertungen und dann ...?
Wir gehen das anderes an und stellen nicht die Umfrage in den Mittelpunkt, sondern das „danach“.

Unser Zugang  

  • Eine Mitarbeiter:innen-Befragung ist ein „Spiegelbild“ der gesamten Organisation.
  • Eine Mitarbeiter:innen-Befragung ist ein Führungswerkzeug: wir binden von Anfang an den gesamten Führungskreis mit ein
  • Eine Mitarbeiter:innen-Befragung macht konkrete. Handlungsfelder sichtbar und – mit unterstützender Anleitung – besprechbar.
  • Eine Mitarbeiter:innen-Befragung steigert das Commitment aller Mitarbeiter:innen.


Unser Führungsfeedback

Die individuelle Förderung und Entwicklung von Führungskräften ist eine zentrale Aufgabe. Trotzdem erfolgt diese viel zu oft nur per Gießkannenprinzip. Mit unserem Führungsfeedback gehen wir einen anderen Weg.

Unser Zugang

  • Führungsfeedback bringt - für jede Führungskraft individuell - konkrete Hinweise zu wahrgenommenen Stärken und Entwicklungsfeldern.
  • Führungsfeedback bringt die Führungskräfte in den Austausch und stärkt damit auch die Führung als System.  
  • Führungsfeedback stärkt die konstruktive Gesprächskultur im Unternehmen.
  • Führungsfeedback trägt zur Arbeitgeberattraktivität bei.
Feedback Grafik

"Sie denken über strukturiertes Feedback zur Unternehmensentwicklung nach? 
Reden wir darüber, wir begleiten Sie dabei."

- Nicole Stubits

Lesen Sie mehr zur Mitarbeiter:innen-Befragung in diesem Artikel:

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Interne Trainings - Gemeinsam lernen

Ein auf individuelle Anforderungen abgestimmtes Bildungsangebot ist wie ein Maßanzug: Es passt perfekt und zielt nicht nur auf einzelne Personen, sondern die Zukunftsfitness des gesamten Unternehmens ab.

Die Anlässe für ein Inhouse Training sind vielfältig:

  • ein spezifischer Jahres-Bildungsschwerpunkt
  • regelmäßige Wissens- / Kompetenzupdates
  •  eine Umstrukturierung oder Fusion
  • neue Aufgabenverteilungen oder neue Teams
wimmelbild

Ob einzelnes Training oder modulares Paket, für ausgewählte oder alle Mitarbeiter:innen, Führungskräfte oder Funktonär:innen - erzählen Sie uns, was Ihnen wichtig ist und was Sie erreichen möchten, und wir entwickeln das richtige Angebot für Sie.

Welche Bildungsinitiative möchten Sie in Ihrem Unternehmen setzen?Rufen Sie mich an, wir finden eine passende Lösung für Sie.

Nicole Jauk, Bildungsmanagement inhouse

Beispiele unserer Inhouse Trainings: 

  1. Fit & Proper: Sie möchten sich und Ihr Führungsteam (Geschäftsleitung, Funktionär:innen und/oder Führungskräfte) betreffend aktueller aufsichtsrechtlicher sowie finanz- und sektorpolitischer Entwicklungen auf den neuesten Stand bringen? Wir stellen für Sie ein individuelles Programm zusammen, damit Sie ihr Know-how jährlich updaten können.

  2. VWL-Know-how für Ihre Bank: Welche Konjunkturprognosen sind für die nähere Zukunft in Sicht? Wie reagiert die Geldpolitik der Notenbanken darauf? Wie geht es mit dem Immobiliengeschäft weiter? Und vor allem: Was bedeutet all dies für Ihre Bank? Mitarbeiter:innen, die mit einem für Ihre Bank/Ihre Region maßgeschneiderten Argumentarium ausgestattet sind, sind verhandlungssicher und treffen gute Entscheidungen. Wir liefern Ihnen die passenden Analysen – frei Haus oder online.

  3. Nachhaltigkeit: Der Gesetzgeber zieht die Schrauben an, Kundinnen und Kunden fragen kontinuierlich mehr grüne Investments nach und auch Mitabeiter:innen legen immer mehr Wert auf das Thema. Damit Nachhaltigkeit kein bloßes Schlagwort ist, schulen wir Ihre Mitarbeiter:innen zielgruppenspezifisch und individuell.

  4. Fit für neue Schwerpunkte: Ihr Projektfinanzierungsgeschäft nimmt immer mehr an Fahrt auf. Doch mit den ansehnlichen Erträgen steigt auch das einhergehende Risiko. Nun gilt es alle Mitwirkenden (z.B: Geschäftsleitung, Vertrieb, Risikomanagement, Assistenzen) auf den neuesten Stand zu bringen und eine gemeinsame Stoßrichtung zu definieren. Unsere erfahrenen Expert:innen liefern das nötige Know-how. Wir stimmen die Inhalte auf Ihre Bedürfnisse ab und bauen auf Wunsch konkrete Beispiele aus Ihrer Bankpraxis mit ein.

  5. Vertriebsworkshop: Das Cross-Selling-Potenzial wird nur selten voll ausgeschöpft. Dabei kann die Geschäftsbeziehung mit Kund:innen mit dem Einsatz wirkungsvoller Instrumente ausgeweitet und ein qualitativ hochwertiger Beratungsprozess für Ihre Bank definiert werden. Machen Sie ihr Team zum Cross-Selling-Champion.

  6. Führung: Eine Führungskraft trägt viele Hüte. Sie muss Fachexpert:in, Personalmanager:in, Kommunikator:in und in manchen Fällen sogar Seelsorger:in sein. Führen will demnach gelernt sein! Mit welchen Herausforderungen ist Ihr Führungsteam aktuell konfrontiert? Lassen Sie es uns wissen und wir finden das passende Angebot, um die Zusammenarbeit in Ihrem Team nachhaltig zu verbessern.

  7. Gremienarbeit: Ihre Raiffeisenbank hat gerade eine Fusion erfolgreich abgeschlossen. Nun machen Sie sich Gedanken, wie die gemeinsame Arbeit in den neuen Gremien gut starten kann. Einerseits ergeben sich Herausforderungen auf der fachlichen Ebene, andererseits darf auch die persönliche Sphäre nicht außer Acht gelassen werden. Wir liefern dazu fachliches Know-how und unterstützen Sie dabei, als neues Team zusammenzuwachsen.

  8. Teambuilding: In Ihrer Unternehmung haben sich aufgrund von Strukturveränderungen oder einer Fusion neue Arbeitsgemeinschaften formiert und Sie möchten, dass diese Gruppen zukünftig als starke Teams arbeiten. Ein interaktiver Workshop fördert die Zusammenarbeit und den Zusammenhalt im Team und schafft ein produktives Arbeitsumfeld für alle Mitarbeitenden.

  9. Persönlichkeitsentwicklung: Immer wieder tauchen Stresssituationen auf und die Krafttanks müssen wieder neu befüllt werden. Dies geht auf Dauer auf die Substanz und schwächt vereinzelt ganze Teams. Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen Lösungsansätze mit auf den Weg, wie sie ihren Arbeitsalltag optimal managen können und gleichzeitig mental stark bleiben.

  10. Personal: Die Personalfindung entwickelt sich oftmals zum Spießrutenlauf und auch Mitarbeiter:innen zu halten wird immer schwieriger. Moderne Personalmanagement-Tools helfen Ihnen dabei, attraktiver auf dem Arbeitsmarkt zu werden und Mitarbeiter:innen zu Multiplikatoren nach innen und außen zu machen. Holen Sie Ihr (Führungs-)Team ins Boot und erfinden Sie sich als Arbeitgeber neu.

Spricht Sie ein Angebot aus dem Raiffeisen Campus Bildungsprogramm an? Zusätzlich zu Ihren individuellen Themenstellungen können auch Bildungsveranstaltungen aus unserem aktuellen Programm - angepasst auf Ihre Anforderungen - Inhouse durchgeführt werden.

Potenziale erkennen & entwickeln

Wissen Sie, wer bei Ihnen das größte Potenzial für eine zu besetzende (neue) Managementfunktion hat? Wie können Sie die Stärken Ihres Vertriebsteams noch gezielter entwickeln? Wie gehen Sie als Spitzenfunktionär:in die GL-Nachfolgeplanung an? Wir helfen Ihnen dabei, Top-Leute zu identifizieren und gezielt zu fördern.

Nutzen Sie die Möglichkeit einer präzisen Standortbestimmung zu Stärken & Schwächen, genutzten und (noch) ungenutzten Potenzialen und möglichen Entwicklungsfeldern einzelner Mitarbeiter:innen, kompletter Bereiche oder auch externer Bewerber:innen.

Unsere Expertise, sinnvoll kombiniert mit wissenschaftlich erprobten diagnostischen Werkzeugen, kommt dabei in unterschiedlichen Verfahren zum Einsatz, wie zB.

  • Potenzialchecks (z.B. für Managementnachwuchs, Vertriebsteam …)
  • Management- und GL-Auswahlverfahren (Nachfolgeplanung)
  • Development Center (zB. für die zweite Führungsebene)
  • Talent Management Programme
  • Führungskräfteentwicklung
  • Teamgestaltung / -aufbau
  • etc. 
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"Wer den Standort nicht kennt, kann den Kurs nicht bestimmen." Schaffen Sie mit uns die richtigen Grundlagen für Auswahl- und Entwicklungsentscheidungen. 

- Christian Seidl & Nicole Stubits 

Coaching & Sparring

Egal, ob Sie gerade eine neue (Führungs-)Aufgabe übernommen haben, sich als Führungskraft oder Funktionär:in bei einer heiklen Frage im Kreis drehen oder ein konkretes Thema durchbesprechen wollen: Wir geben Ihnen Raum zum Reflektieren, laut Denken und Ausprobieren.

Dazu verabreden wir uns im Raiffeisen Campus oder an einem anderen, für Sie passenden Ort und unterstützen Sie bei der Suche nach passenden Fragen und Antworten.   

Situationen, bei denen ein Austausch hilfreich sein kann:

  • Sie bereiten sich auf eine neue Führungsaufgabe vor 
  • Sie stehen vor einer schwierigen Entscheidung oder Situation (schwieriges Gespräch, Konfliktsituation …)
  • Sie wollen ein Thema bewusst reflektieren: die Zusammenarbeit mit Ihren Kolleg:innen im Führungsteam, eine größere Veränderungsidee, die Ihnen durch den Kopf geht oder das sensible Personal- oder Organisationsthema, dessen Lösung ansteht etc.
coaching

"Wir müssen was ändern. Aber was genau? Und vor allem wie?“ Wenden Sie sich mit Ihrem Anliegen vertrauensvoll an uns.

- Martina Weissenbök & Herwig Kirchner

So einfach kann es gehen:

kommunikation
Moderation

Sie planen eine Führungs- oder Funktionärsklausur, einen Team-Tag, einen Zukunftsworkshop oder …? Wir stehen Ihnen als erfahrene Moderator:innen zur Seite. Während Sie sich auf die inhaltlichen Themen konzentrieren, unterstützen wir den Gesamtprozess von der Vorbereitung bis zur Ergebnissicherung.

Dabei setzen wir auf

  • ein passgenaues Konzept, das alle Teilnehmer:innen aktiv einbezieht,
  • sorgfältig ausgewählte Methoden, damit Sie Ihre Ziele erreichen,
  • Abwechslung, so dass das gemeinsame Arbeiten Spaß macht,
  • und auf Wunsch kümmern wir uns auch um organisatorische Rahmenbedingungen.

Wieviele Führungsklausuren Christian Seidl bereits moderiert hat, können wir gar nicht genau sagen. Aber drei Dinge sind aus seiner Sicht ganz besonders wesentlich für den Erfolg jeder internen Klausur:

  1. Die Einbindung aller Beteiligten schon VOR der Klausur: Klar definierte Vorbereitungsaufgaben helfen, sich schon vorab Gedanken zu machen statt vorort zu „warten, was geboten wird“. 
  2. Unter anderem ist die Atmosphäre entscheidend, ob eine Klausur einen klaren Unterschied zu anderen Besprechungen macht. Als Moderator gelingt es mir immer wieder, eine produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der auch sensible Themen gut bearbeitbar werden. 
  3. Dranbleiben, bis es klare Ergebnisse gibt. Auch dafür sorgt ein guter Moderator. Und das Protokoll samt mehrseitigem Maßnahmenplan, zentralen Umsetzungsschritten und relevanten Visualisierungen gibts zeitnah nach der Abschlussrunde der Klausur im Maileingang.

"Moderation von der Stange gibt’s bei uns nicht. Kommen Sie auf mich zu und wir gehen es gemeinsam an."

- Christian Seidl

Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten

Erfolgreiche Unternehmen gehen mit Zuversicht auf Herausforderungen und Chancen zu. Eine Fusion, neu formierte Gremien, die Um-setzung der strategischen Neuausrichtung oder das bewegende Change-Projekt - Handlungsfelder gibt es viele. Im Dialog mit Ihnen entwickeln wir einen passenden Prozess und begleiten Sie auf diesem Weg.

Ihr:e Ansprechpartner:innen